餐厅服务发展培训经验

1、分级管理、明确领导极为重要。 每个人的工作职责确定后，各司其职，有利于明确职责，充分发挥个人的主观能动性，使他们不仅知道自己应该做什么，而且能思考如何做好。

2、先做事，制定计划，再付诸行动。 这就是“磨刀不砍柴”的原则，在做跳绳游戏之前，如果大家先沟通和计划，而不是急于完成各自的任务，可以更快地实现整个团队的胜利。

3.遇到问题时要学会感同身受。 在工作中，不要被肤浅的现象所困扰，有些印象其实是主观的猜想，这需要你的耐心和智慧，通过分析和判断，才能充分了解其本质，通过组织、协调来实现目标，通过沟通，才能建立双赢的局面。

4、我们也从失败中得到教训和启示：在工作中，各部门需要沟通和共享信息，需要相互配合和协调，形成合力完成共同任务。

5、知识和技能只是有形的资本，意志和精神是无形的力量。 外向训练是关于发展潜伏在体内但从未真正使用过的力量。

在发展培训中，充分激发了员工的潜能：同事之间的无私帮助，对团队强大力量的感知，以及无法用言语形容的游戏中的感受，只有经历过的人才会明白。 这样的经历，一辈子可能只有一次，但一次就足以让人铭记一辈子。