如何编写家具销售的月度工作计划

首先，要明确工作内容、工作职责，根据工作内容和职责制定工作计划。

1.设定一个目标值，这个目标值需要切合实际，以确保能够实现。 如果基值为100%，计划值为98%，实际值为97%，则如果实际值连续多次低于96%，则需要调整计划值。

2.设置明细部分，有了目标值后，将项目分成几个阶段，从明细中可以看出是否能达到设定的目标值。

3.设置好开始和结束时间，让整个事情有一个开始和结束时间来控制，这样事情才能更好地体现时效性。

4.设置责任人，跟进人。

5.过程监控：监控设定的细节，确保目标与现实相符。

6.问题描述：描述过程中的问题点;

7.解决方案，并分析有效解决方案的因素。

8.预期效果，在对实际问题进行分析和评估后，设定预期效果 9实际效果：将实际效果与预期效果进行比较10改进计划; 根据对比结果，进行后期控制和改进。

这就是你这个月要卖多少家具。

感谢您的采用。