如何成为一名优秀的家具店经理？

首先，要熟悉行业，了解家具。

要管，在一定程度上讲凡事的原则。

1、首先要建立一些制度，如考勤制度、激励制度、销售提成等。

之所以需要建立一些制度，就是为了使工作更有效，要有管理规范。 俗话说，没有规矩不成方圆。

2、明确岗位职责和流程，让大家知道该做什么。

上班时，要求所有值班人员注意自己的容貌，做好店铺的清洁工作。 了解店内产品的价格，新产品、特殊产品和标志的摆放情况，也定期或不定期检查产品，了解销售情况。

所谓流程，就是在一天结束时要做什么，比如早会。 在工作中做什么，怎么做，要满足什么要求等。

3、人事管理。

对于人事管理，要从招聘源头入手，再培训新入职人员尽快融入工作。 制定时间表，以便每个人都可以在现场工作。 同时，还需要提高店员的素质和技能。

4.财务管理。

在建立财务管理制度的基础上，要梳理各类账单、费用和收入、文员提成等。

5.产品管理。

对于产品管理，需要熟悉产品的定位、功能、结构、尺寸，挖掘出每个产品的卖点。 注意产品在商店的摆放、库存等。 同时，要及时处理问题产品，仔细观察每个产品的动向，一旦出现滞销的情况，一定要分析原因，及时果断解决。

6.文化建设。

对于专卖店来说，要为大家营造良好的氛围和环境，让大家都能快乐地去上班，同时也能赚钱，让生活更美好。 如旅行、聚会、员工生日祝贺等。