如何提高家具制造的生产力

如何提高生产效率，降低运营成本？ 精明的老板们很清楚，提高生产率和降低劳动力成本并不意味着挤压员工，也不是简单地雇用廉价劳动力。 事实上，对于如何降低运营成本，有一个有效的实施计划。

1.高效的员工培训。 企业的每一位员工，包括经理、总监、中层管理人员和普通员工，都应该定期接受培训，让每个人都能明确自己的使命，提高工作效率。 例如，受过工业制图培训的员工在安装新机器时能够快速理解手册中的插图。

毫无疑问，受过专业培训的员工比未经培训的员工工作效率高得多。 从管理的角度来看，培训不仅仅是培训员工的工作技能，企业经营者更应该提高员工的团结协作精神，每个人都要对公司有强烈的责任感。 二是系统的生产计划。

在许多情况下，员工在完成分配给他的任务并等待下一个工作任务传达时浪费了大量时间。 系统的生产计划将这种消耗降到最低，仔细的日常工作时间表和对每个员工的明确分工将非常有效。 原材料库存的任何延迟或空置都可能影响下一个甚至整个生产过程。

因此，不同生产阶段使用的原材料在生产前应及时匹配，并应提前一天检查原材料。 3.合理的工厂设计。 与单个相比，企业被设计为几个集中的、专业的部分。

1.复杂的系统更容易控制。 在检验厂房设计是否合理时，要努力找出生产中的瓶颈并加以调整，避免出现“瓶颈”。 可以合理安装一些简单的原料搬运设备，减少人力物力，提高工作效率，从而降低成本。

总之，为了提高工作效率，降低经营成本，管理者应该站在比较高的位置，从宏观的角度来看问题，既要考虑眼前的利益，也要考虑长期的经济效益。